ADMINISTRATEUR ET
EXPERT INDÉPENDANT

4-boards recrute un ou des experts idoines pour compléter un conseil d'administration, un conseil de surveillance ou un comité d'expert.

Avec plus de 20 ans d'experience dans les entreprises de croissance, 4-boards dispose d'un reseau dense de managers-entrepreneurs experimentés.

Francophones ou anglo-saxons, spécialisés en croissance et déploiement mondial, B-to-B ou B-to-C, experts en innovation technologique, ces managers vous feront progresser dans vos réflexions stratégiques grâce à leur expérience et à leur indépendance. Sans conflit d'intérêt, ces managers seront aussi vous challenger pour vous améliorer.

Fondateurs, CEO, CFO, eVP marketing, COO... de sociétés cotées,d'ETI ou PME technologiques ou de start-up leader mondiales, ces managers du réseau direct de 4-boards sont tous des entrepreneurs passionnés et experts pour faire partager leur expérience.

 EN SAVOIR +

Le process 4-boards

ANALYSE DE VOS BESOINS
ET DE VOTRE VISION

  • Vos challenges corporate :
    Croissance externe, déploiement mondial, finance, innovation technologique...
  • Votre culture corporate :
    Structure de gouvernance, typologie, d'actionnariat...
  • Votre personnalité d'entrepreneur :
    Gestionnaire, développeur, patrimonial, commercial, technologiste, financier...
  • Cette premiére analyse permet de définir le/les profils types de/des l'expert(s) à recruter.

CIBLAGE
D'EXPERTS

  • Constitution d'une liste de 2 à 3 managers dirigeants adaptés au profil type.
  • Définition des choix et priorités avec vos input.

RECRUTEMENT
DES EXPERTS

  • Contact des managers et présentation de votre société.
  • Négotiation des conditions :
    Honoraires, Stock-options...
  • Organisation des entretiens entre expert et CEO ou Chairman
  • Rédaction des contrats d'administrateur et signature.

ÉVALUATION
PÉRIODIQUE

  • Entretien avec le CEO/Chairman:
    Evaluation de l'administrateur.
  • Entretien avec l'expert recruté :
    Evaluation du conseil.
  • Reporting/Synthèse et actions corrective

CONSTITUTION DE
COMITÉS D'EXPERTS

Moins engagés juridiquement, allégés des contraintes légales et de contrôles propres aux organes règlementaires, comme les conseils de surveillance ou les conseils d'administation, les experts siégeant en comités vous apportent des conseils de haut niveau sur des thèmes spécifiques. Orientés "business", "scientifique" ou "technologique", ces comités vous permettent de mieux sécuriser votre roadmap business ou technologique à long terme et vous apporte des informations de tout premier plan pour mieux préparer votre conseil d'administartion et vous aider à prendre des déciosions stratégiques avec vous administrateurs.

Ces comités n'ont habituellement pas accès aux informations financières de votre société et peuvent ainsi débattre plus librement.

EN SAVOIR +

Le process 4-boards

ANALYSE DE VOS BESOINS
ET DE VOTRE VISION

  • Vos challenges corporate :
    Croissance externe, déploiement mondial, finance, innovation technologique...
  • Votre culture corporate :
    Structure de gouvernance, typologie, d'actionnariat...
  • Votre personnalité d'entrepreneur :
    Gestionnaire, développeur, patrimonial, commercial, technologiste, financier...
  • Cette premiére analyse permet de définir le/les profils types de/des l'expert(s) à recruter.

CIBLAGE
D'EXPERTS

  • Constitution d'une liste de 2 à 3 managers dirigeants adaptés au profil type.
  • Définition des choix et priorités avec vos input.

RECRUTEMENT
DES EXPERTS

  • Contact des managers et préstation de la mission, de votre société.
  • Négotiation des conditions :
    Honoraires, Stock-options...
  • Organisation des entretiens entre expert et CEO ou Chairman
  • Rédaction des contrats d'administrateur et signature.

ÉVALUATION
PÉRIODIQUE

  • Entretien avec le CEO/Chairman:
    Evaluation de l'administrateur.
  • Entretien avec l'expert recruté :
    Evaluation du conseil.
  • Reporting/Synthèse et actions corrective

ÉVALUATION DES
PERFORMANCES de
VOTRE GOUVERNANCE

Quelle a été la derniere fois où vous avez évalué ou fait évaluer vos organes de gouvarnance?

Les sociétés cotées ont l'obligation de réaliser une évaluation indépendante tous les ans. Cela permet de remplacer certains administrateurs, de rectruter de nouveaux experts, de créer une gouvernance dynamique capable de se remettre en cause. Cela permet aussi de construire un climat professionnel au sein de la gouvernance, qui donne ainsi confiance aux actionnaires.

4-boards vous apporte son expertise dans l'évaluation d'un organe de gouvernance, et d'un expert/administrateur. Réalisée par un professionnel indépendant, cette évaluation vous sera précieuse pour améliorer les performances de vos conseils et comités, ou conforter leur process. 4-boards vous permet d'évaluer votre gouvernance dans sa globalité, ou les membres de votre gouvernance pris séparément. 4-boards présentra les résultats au CEO/Chairman ou au conseil d'administration ou aux actionnaires.

Le process 4-boards

ANALYSE DE VOS
BESOINS D'ÉVALUATION

  • Le besoin d'évaluation peut correspondre, à une obligation réglementaire (pacte d'actionnaire, AMF...) à la demande d'un actionnaire, à un process qualité interne, à un besoin ponctuel pour franchir une etape corporate importante (IPO, M&A,...) à l'integration d'un nouvel administrateur, à un changement de chirman,...

    Pour chaque cas, 4-boards pourra vous conseiller sur la méthode d'évaluation la plus adaptée.

CONCEPTION
DES QUESTIONNAIRES

  • En fonction de l'objectif recherché, 4-boards constituera un dossier technique d'une quarantaine de questions afin de récolter les informations de la performance de votre board.

ORGANISATION
DES ENTRETIENS

  • 4-Boards pourra :
  • Soit réaliser les entretiens individuels avec le ou les membres du board concerné.
  • Soit mettre en ligne les questionnaires à destination du board.

RAPPORT
D'ÉVALUATION

  • A la suite de ces entretiens, 4-boards rédigera un rapport détaillé sur les perdormances du conseil concerné au regard des organes de gouvernances habituels des sociétés identiques dans votre industrie.
  • 4-boards pourra proposer des pistes d'amelioration de la gouvernance.

MENTORING & COACHING
DE DIRIGEANTS

La croissance d'une entreprise remet en cause ses process internes à tous les niveaux : production, commerciaux, administrative, financier... mais aussi au niveau de son top management et de sa gouvernance.

De nouveaux challenges se font jour pour le dirigeant qui doit évoluer dans sa capacité à piloter son entreprise avec plus d'anticipation, et à garder son leadership lors de ces phases de transition ou les conflits peuvent apparaître plus facilement.

Comme pour tous les athlètes de haut niveau pour qui le coaching est un outil essentiel, les CEOs peuvent tirer un grand bénéfice du coaching qui n'est plus un "remède" mais un outil de performance. Jeunes CEO ou CEO plus expérimentés, société cotée au CAC40 ou start-up, initié par le conseil d'administration ou initiative personnelle, le coaching permet d'améliorer et de compléter ses compétences.

EN SAVOIR +

LES AXES COACHING VU PAR LES CEOs ET LA GOUVERNANCE

2013 executive coaching - Standford University